Estrategia y eficiencia: un marco integral para el éxito empresarial
Un Enfoque Integral para la competitividad en un entorno cambiante
¿Quiénes Somos?
El Business Strategy Framework es un modelo innovador diseñado para mejorar la competitividad empresarial a través de la integración de estrategia de negocio y las capacidades organizacionales. Basado en más de 12 años de experiencia y casos de estudio de grandes corporativos como: Pepsico, Grupo Salinas México, AXO, Brame y Sodexo, este marco ha sido probado y refinado para ayudar a las empresas a adaptarse rápidamente y lograr resultados tangibles en un entorno empresarial en constante cambio.
¿De qué se trata?
El Business Strategy Framework se estructura en torno a cinco pilares fundamentales, cada uno con pasos específicos para implementar la estrategia de manera efectiva
Innovación Continua:
- Diagnóstico de Innovación: evalúa la cultura de innovación en la empresa.
- Formación y capacitación: implementa programas para fomentar creatividad e innovación.
- Espacios de innovación: crea espacios colaborativos para desarrollar nuevas ideas.
- Evaluación y retroalimentación: establece un sistema de mejora continua para iniciativas innovadoras.
Desarrollo de Capacidades Internas:
- Análisis de competencias: Identifica competencias clave para el éxito empresarial.
- Plan de desarrollo: Diseña planes para cerrar brechas de competencias.
- Programas de mentoría: Implementa mentorías para el desarrollo profesional.
- Evaluación del desempeño: Crea un sistema robusto para monitorear y ajustar el desarrollo.
Orientación al Cliente:
- Investigación de mercado: Comprende necesidades y preferencias de los clientes.
- Segmentación de clientes: Personaliza estrategias de marketing y ventas.
- Mejora del Servicio al cliente: Implementa mejoras continuas en atención al cliente.
- Feedback del cliente: Recoge y analiza feedback para mejorar productos y servicios.
Eficiencia Operacional:
- Mapeo de procesos: Identifica ineficiencias en los procesos operativos.
- Optimización de procesos: Utiliza herramientas como Lean y Six Sigma.
- Automatización: Implementa tecnología para automatizar procesos repetitivos.
- Monitoreo y control: Establece KPIs para monitorear la eficiencia operativa.
Adaptabilidad al entorno:
- Análisis del entorno: Realiza análisis PESTEL para identificar cambios.
- Plan de contingencia: Desarrolla planes para responder a cambios inesperados.
- Flexibilidad organizacional: Fomenta una cultura organizacional flexible.
- Revisión estratégica: Ajusta la estrategia según las nuevas condiciones del entorno.
Paso 1: Consciencia sobre la organización
Entornos de diálogo profundo: Creación de espacios para diálogos significativos, donde se explorar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, estableciendo una base de conocimiento compartido.
Paso 2: Conversación estratégica contínua
Entornos de diálogo profundo: Clarificación del valor que la organización ofrece a sus clientes, enfócandose en maximizar el valor percibido.
Gestión de trabajo: Revisión y optimización de procesos para asegurar que se cumpla con la promesa de valor de manera eficiente.
Gestión del flujo y capacidad: Organización y monitoreo del flujo de trabajo, priorizando iniciativas que aporten más valor con menor carga de capacidad y tiempo.
Gestión financiera: Toma de decisiones financieras basadas en análisis rigurosos, reasignando recursos a proyectos más rentables y eliminando aquellos que no cumplen con las expectativas..
Paso 3: Decisiones
Decisiones estratégicas: Se toman decisiones críticas basadas en datos concretos recolectados en los pasos anteriores. Los altos ejecutivos evalúan los impactos potenciales y alinean las decisiones con los objetivos estratégicos de la organización para maximizar el rendimiento y la rentabilidad.
Paso 4: Aprendizaje e Implementación
Entornos de diálogo profundo: Se revisan todas las acciones y decisiones tomadas, creando un ciclo continuo de mejora y adaptación. Este ciclo asegura que la organización esté siempre en movimiento hacia el crecimiento y la innovación, manteniendo la alineación con sus objetivos estratégicos y ajustándose a las nuevas condiciones del mercado.
Estudios de Caso
Caso LAM: Journey de agilidad de Grupo Salinas LAM en tres momentos
- Delivery Agility: Implementación de prácticas ágiles para mejorar la entrega de proyectos.
- Portfolio Agility: Gestión estratégica del portafolio para alinear las iniciativas con los objetivos de negocio.
- Business Agility: Transformación empresarial para adaptarse a las cambiantes condiciones del mercado.
Gracias a nuestra experiencia y metodología, LAM logró ser reconocido por contar con una de las prácticas de gestión de portafolios más maduras entre las unidades de negocio y alcanzar la posición #1 en la evaluación 360 del Modelo de Comportamientos de AgilesAzteca.
Este marco de estrategia empresarial está diseñado para ayudar a las organizaciones a encontrar mejores formas de hacer las cosas, guiadas por patrones de alto desempeño en la gestión estratégica de un portafolio. Entre los beneficios se incluyen aumentos en el EBITDA, una gestión de la demanda más robusta, capacidades más adaptables a las condiciones del mercado y una gestión presupuestal adaptable, flexible, auditable y resiliente a entornos cambiantes.
Framework
Capacitacion
Data
Paper Academico
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